Сведения из бизнес-плана развития ОАО «Белорусское управление механизации» на 2026 год

Основной вид деятельности организации состоит в наиболее полном и своевременном удовлетворении спроса на аренду строительных машин с предоставлением услуг по управлению и технической эксплуатации и перевозки грузов.

ОАО «Белорусское управление механизации» намерено направлять свои усилия на расширение деятельности в области аренды строительных машин с предоставлением услуг по управлению и технической эксплуатации (аренда строительных машин с экипажем), других видов услуг в системе Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, а также прочих заказчиков. Готово оказывать их в любом регионе Республики Беларусь и за её пределами.

Цели роста организации могут быть сформулированы на следующих уровнях:

1. Рост по отношению к базовому рынку, расширение объема и номенклатуры оказываемых услуг;
2. Расширение фронта услуг в различных регионах Республики Беларусь и за ее пределами;
3. Рост по отношению к производственной цепочке – организация может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в цепи оказания услуг (обеспечение регулярности выполнения услуг, контроль договорной политики, нахождение новых способов поиска заказов, в том числе на экспорт);
4. Рост посредством диверсификации оказываемых услуг;
5. Техническая модернизация организации, способствующая повышению производительности (перевооружение производственно-технической базы);
6. Обновление парка строительных машин, с учетом современных требований проведения монтажных и строительных работ;
7. Подготовка машинистов к управлению современной техникой и непрерывное повышение квалификации работников на производстве;
8. Снижение уровня затрат и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации, в том числе энергосбережение и экономия светлых нефтепродуктов, сдача в аренду неиспользуемых помещений, производственных площадей и площадок для стоянки автотранспорта, оптимизация норм расхода сырья и материалов, оптимизация затрат на оплату труда, снижение просроченной дебиторской задолженности и др.

Ожидаемые результаты:

1. Рост выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг;
2. Сокращение затрат;
3. Снижение себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг.